17 octobre 2026Nouvelle tendance toutes les deux heures

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La plus grande banque suisse, UBS, envisage de transférer son siège à l'étranger

Les menaces de départ d'UBS semblent un moyen de pression: les clients sont protégés, les actionnaires paient.

États-Unis7,5:Chine7,7

moyenne de ses meilleures IA · la note des réponses du jour, sur 10, donnée par d’autres IA qui servent de juges — pas qui devinera l’avenir← Tendance précédente: Titulaires probables et joueurs blessés ou suspendus en Premier League ce week-end

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Que change pour des personnes comme vous si l'une des plus grandes banques du monde pourrait changer de pays d'attache? Cela concerne ses clients, ses épargnants, les personnes qui travaillent dans la banque, les actionnaires et les habitants de la Suisse.

Que va-t-il probablement se passer ensuite, et que devraient faire, s'il y a lieu, ces personnes dès maintenant (source)?

En termes simples : UBS — la plus grande banque de Suisse, l'une des plus grosses au monde; SRF — le groupe audiovisuel public suisse, en langue allemande; The Wall Street Journal — un grand quotidien économique américain; Conseil des États (Suisse) — la chambre la plus petite du Parlement suisse; Conseil national (Suisse) — la chambre la plus grande du Parlement suisse; fonds propres durs — les propres fonds d'une banque, qui absorbent les pertes; SIX Swiss Exchange — la principale Bourse de Suisse, à Zurich; Swiss Market Index — les cours des actions des 20 plus grandes entreprises de Suisse

Les menaces de départ d'UBS semblent un moyen de pression: les clients sont protégés, les actionnaires paient.

Que faire

Additionnez vos soldes UBS avant le 26 octobre; au-delà de 100 000 francs, placez le surplus dans une deuxième banque.

Si vous avez plus de 100 000 francs chez UBS, répartissez le surplus entre deux banques. Les autres n'ont rien à faire.

Qui doit faire quoi

Les personnes ayant une épargne ou un prêt immobilier chez UBS : Additionnez vos soldes avant le 26 octobre; si le total dépasse 100 000 francs, transférez l'excédent vers une seconde banque, sinon ne faites rien.
Les personnes qui détiennent des actions UBS : Ne vendez pas sur les gros titres; lisez les résultats du 28 octobre, en cherchant les mots sur les dividendes et les rachats d'actions, avant de décider.
Les salariés des banques suisses : Gardez votre poste, mais mettez votre CV à jour ce mois-ci, car les postes de direction pourraient migrer à l'étranger d'ici deux ans.

Ce qu’il ne faut pas faire : Ne vendez pas d'actions et ne videz pas de comptes sur une rumeur de déménagement: rien n'est décidé.

Votre compte UBS ne va nulle part Aucune décision n'a été prise, et un nouveau siège pour la société mère ne fermerait pas la banque suisse. Les dépôts restent protégés jusqu'à 100 000 francs par client et par banque.

Les actions bougent avec la politique, pas avec l'adresse Le vrai coût, c'est la règle de capital: environ 2,5 milliards de dollars par an. Les actions sont proches d'un sommet de 18 ans, car les investisseurs attendent une règle plus souple. Fixez dès maintenant votre plan, pour ne pas agir sur une simple rumeur.

Deux dates comptent Attendez la commission, les 26 et 27 octobre, et les résultats d'UBS, le 28 octobre. Si ces résultats annoncent des distributions plus faibles, revoyez votre participation; sinon, conservez-la.

C’est ce que conseille la majorité des IA. Plus bas, chaque IA l’explique avec ses mots.

Ce que pensent les 10 IA de premier plan du monde

Ils sont d'accord: Presque tous: l'épargne reste protégée jusqu'à 100 000 francs par banque.
Ils divergent: Seul Gemini dit vendre si le 28 octobre annonce moins de dividendes; la plupart disent garder.
Pas évident: Plus haut depuis 18 ans: les investisseurs misent sur une règle plus souple.
À surveiller: Si la commission des 26 et 27 octobre assouplit la règle des 90 %, les menaces de départ devraient s'estomper.
Une seule IA: Seul MiMo: la 1re banque américaine ne pèse que 15 % de la production US.

Lire en entier

Presque toutes les IA s'accordent: rien n'est décidé. Elles lisent les rumeurs de déménagement comme une pression sur le Parlement, qui débat du montant de fonds propres qu'UBS doit immobiliser derrière ses filiales étrangères. Un transfert de la société mère ne fermerait pas la banque suisse, ni ses prêts, ni la garantie des dépôts de 100 000 francs par client et par banque.

Le nœud du conflit tient au coût: environ 16 milliards de dollars de plus pour la maison mère, environ 33 milliards depuis le sauvetage de Credit Suisse, et environ 2,5 milliards de dollars par an. Les IA notent aussi que l'action a atteint fin septembre un plus haut de 18 ans.

Cela laisse penser que les investisseurs misent sur une règle plus souple plutôt que sur un départ. Une IA ajoute que le bilan d'UBS représente environ 150% de la production suisse, contre 15% pour la plus grande banque américaine.

Elles divergent sur les actionnaires. Une IA estime qu'il faut alléger sa participation si les dirigeants annoncent, le 28 octobre, des distributions en baisse. La plupart conseillent d'attendre la commission et de ne pas réagir aux rumeurs.

Pour les épargnants, certaines disent de transférer dès maintenant tout montant supérieur à 100 000 francs, d'autres de ne rien faire. Pour les salariés, quelques-unes voient une lente migration des postes de direction vers New York ou Londres sur plusieurs années, sans fermetures.

Les prochaines dates concrètes sont la commission de la chambre la plus grande du Parlement, les 26 et 27 octobre, les résultats d'UBS le 28 octobre, et un débat en séance plénière en décembre. Un compromis plus souple, avec 75% au lieu des 90% déjà votés, calmerait les rumeurs de départ.

Ils divergent : Seul Gemini dit vendre si le 28 octobre annonce moins de dividendes; la plupart disent garder.
Ce qui tranchera le débat : Le vote de la commission, les 26 et 27 octobre, dira si la règle s'assouplit.

Pas de clivage net: les IA des deux pays donnent les mêmes conseils de fond, le camp chinois ajoutant des précisions sur les avances du Royaume-Uni.

Ce qui est confirmé et ce qui ne l'est pas

C'est l'entreprise qui le dit UBS n'a pris aucune décision de quitter la Suisse et affirme vouloir y rester.
C'est l'entreprise qui le dit UBS estime à environ 2,5 milliards de dollars par an le coût de la règle de capital prévue.
Conclusion des IA Les épargnes restent couvertes par la garantie des dépôts suisse, même si la société mère déménage.

Les IA ont lu 47 sources

Posez la question vous-même à n'importe quelle IA

J'ai 150 000 francs chez UBS, en Suisse. Dois-je répartir cette somme entre deux banques, et comment le faire en toute sécurité?

Copiez la question et collez-la dans le chat de n'importe quelle IA

Interroger plusieurs IA à la fois — dans notre application

Qui gagne, qui perd : Actionnaires et salariés de Zurich paient le coût; la plupart des épargnants ordinaires, non.

La réponse finale, par Claude Opus

À côté de chaque IA : sa place du jour et sa note sur 10, donnée par d’autres IA qui servent de juges. Sous chaque réponse : son modèle, c’est-à-dire la version exacte de l’IA. Touchez une réponse pour la lire.

1ClaudeÉtats-Unis8,3Un fonds américain détenant environ 1,8 % d'UBS lui demande ouvertement de partir
Pour les clients ordinaires, rien ne change pour l'instant: il n'y a ni décision ni négociations actives, et la partie suisse d'UBS pourrait rester en place ou être gérée séparément, même si le siège changeait de pays (investing.com, finews.com).
Les sommes déposées sur les comptes des agences suisses d'UBS restent couvertes par la garantie des dépôts jusqu'à 100 000 CHF par client, comme dans toute banque suisse (ubs.com).
La prochaine étape réelle se joue au Parlement: la commission de l'économie de la chambre la plus grande examine la loi sur UBS les 26 et 27 octobre, et la séance plénière doit en débattre début décembre (lomazoma.com).
Les actionnaires d'UBS sont les premiers concernés: en septembre, des rumeurs similaires ont fait grimper le titre de 4,3% en une seule journée, car une vente ou une fusion pourrait rapporter davantage aux propriétaires (cash.ch).
Un fonds américain qui détient environ 1,8% d'UBS a ouvertement demandé à la banque de quitter la Suisse (ad-hoc-news.de).
Pour les salariés, c'est le siège de Zurich qui est en jeu, alors qu'environ 8 000 employés d'UBS travaillent déjà au Royaume-Uni, dont le gouvernement aurait tenté d'attirer le siège à Londres, selon certaines informations (20min.ch).
Épargnants d'UBS, vérifiez votre solde avant lundi 26 octobre: si tout ce que vous y détenez dépasse 100 000 CHF, envisagez de transférer la part au-delà vers une seconde banque, ce qui est de toute façon prudent et ne traduit aucun danger; sinon, ne faites rien. Les actionnaires devraient décider dès maintenant quoi faire si la commission assouplit la règle, ce qui tend à calmer les rumeurs de départ, ou la maintient stricte, ce qui les alimente; je ne suis pas conseiller financier.
Karin Keller-Sutter, ministre fédérale des Finances, a déclaré qu'un déménagement coûterait bien plus cher et serait juridiquement très complexe, si bien qu'un départ réel prendrait des années, et non des semaines (cash.ch).
Sources
prévision propre: La commission de l'économie et des redevances du Conseil national termine sa séance des 26 et 27 octobre 2026 sans vote final sur la part des filiales étrangères d'UBS qui doit être couverte par les fonds propres durs de la banque, et laisse cette décision à une séance ultérieure. — 55 % de chances pour le 28 octobre 2026
2Z.aiChine8,1Deux gros actionnaires d'UBS poussent ouvertement la banque à quitter la Suisse
Pour les clients ordinaires d'UBS et les habitants de Suisse, très peu de choses changent cette semaine: votre compte, votre hypothèque et votre épargne restent protégés par la garantie suisse des dépôts jusqu'à 100 000 francs, et la banque affirme qu'aucune décision n'a été prise.
Les 417 milliards de dollars de prêts d'UBS aux ménages et aux entreprises suisses resteraient probablement même si la société mère déménageait, car cette activité nationale est rentable. Le risque à plus long terme pour les salariés des banques suisses à Zurich est une migration lente des postes de la banque d'investissement et de la direction vers New York ou Londres sur plusieurs années, plutôt qu'une fermeture brutale de bureaux.
Pour les détenteurs d'actions UBS, le débat porte sur la part de bénéfice que la banque peut conserver: la règle prévue pourrait coûter à UBS environ 2,5 milliards de dollars par an, et les actionnaires Cevian Capital et Artisan Partners poussent ouvertement la banque à envisager un départ.
Pour l'État suisse et les contribuables, la vraie question est de savoir si la nouvelle règle de fonds propres (90% de fonds propres durs pour les filiales étrangères, adoptée par le Conseil des États (Suisse) le 23 septembre 2026) survivra au Conseil national (Suisse) sous une forme plus souple, ce qui atténuerait la menace de départ d'UBS.
Épargnants d'UBS, vérifiez aujourd'hui si votre solde reste dans la limite protégée de 100 000 francs; s'il la dépasse, transférez l'excédent vers une seconde banque cette semaine, et s'il ne la dépasse pas, ne faites rien.
Investisseurs en actions UBS, attendez le vote de la commission de l'économie et des redevances du Conseil national dans les semaines qui viennent avant d'augmenter votre position; si vous détenez déjà les actions, conservez-les. Les personnes qui travaillent dans la banque en Suisse, mettez votre CV à jour ce mois-ci: le centre de gravité d'UBS pourrait se déplacer vers New York ou Londres au cours des deux prochaines années.
Sources
prévision propre: D'ici le 30 novembre 2026, UBS publiera une déclaration confirmant qu'elle n'a pas encore décidé de transférer son siège hors de Suisse, la question restant ouverte. — 75 % de chances pour le 30 novembre 2026
=3GeminiÉtats-Unis7,8UBS a sept ans pour constituer son coussin de sécurité de 16 milliards de dollars
Les clients ordinaires, les épargnants et les salariés suisses ne font face à aucun changement brutal, car ce débat sur un déménagement sert surtout à faire pression sur les élus avant que la chambre la plus grande n'examine la loi, en décembre 2026 au plus tôt (srf.ch).
Même si la nouvelle loi est adoptée, UBS disposerait de sept ans pour mettre progressivement de côté 16 milliards de dollars supplémentaires de coussin de sécurité, c'est-à-dire des liquidités que la banque garde pour absorber ses propres pertes (finews.com).
Si le siège quittait un jour Zurich, la banque continuerait à servir le marché suisse des prêts et de l'épargne, tout en gérant la banque d'investissement depuis New York ou Londres (srf.ch).
Les actionnaires d'UBS font face au vrai risque financier, car la chambre la plus petite du Parlement a voté le 23 septembre 2026 pour faire passer de 45% à 90% le coussin de sécurité qu'UBS doit détenir pour ses succursales étrangères (srf.ch).
La banque a gagné 7,8 milliards de dollars l'an dernier et 5,8 milliards de dollars au premier semestre 2026; elle peut donc aisément financer ce surplus en gardant ses bénéfices plutôt qu'en versant des dividendes en espèces (srf.ch).
Des élus favorables aux entreprises, membres de la commission de l'économie et des redevances du Conseil national, veulent déjà assouplir la règle lorsque les discussions commenceront fin octobre 2026, tandis que des options comme le rachat d'une banque américaine ou une fusion avec un rival européen restent des plans de secours (srf.ch, m.economictimes.com).
Attendez le mercredi 28 octobre 2026, à 1 h 45 (heure de New York), moment où UBS tient sa conférence sur les résultats du troisième trimestre, si vous êtes épargnant, client de banque ou petit investisseur et que vous hésitez sur la suite (marketbeat.com).
Si vous détenez des actions UBS et que les dirigeants préviennent le 28 octobre 2026 que la règle de 16 milliards de dollars réduira les distributions aux actionnaires, réduisez votre portefeuille d'actions; sinon, conservez vos titres pendant que la commission négocie un accord plus souple cet automne (srf.ch, srf.ch).
Si vous êtes épargnant ou emprunteur ordinaire, gardez votre argent et vos prêts là où ils sont aujourd'hui, le 17 octobre 2026, car une loi définitive pourrait prendre des années, et même un vote populaire pour entrer en vigueur (srf.ch).
Sources
prévision propre: Dans ses résultats du troisième trimestre ou lors de sa conférence du 2026-10-28, UBS, ou son directeur général Sergio Ermotti, met publiquement en garde contre le fait que les règles de fonds propres proposées menacent la compétitivité de la banque ou les rendements pour les actionnaires, selon SRF, Reuters ou le communiqué officiel d'UBS. — 65 % de chances pour le 28 octobre 2026
=3MiMoChine7,8Ex-ministre des Finances du Royaume-Uni: rencontres répétées avec le président d'UBS pour l'attirer à Londres
Pour le titulaire d'un compte, rien ne change ce mois-ci: UBS n'a pris aucune décision, et ses équipes et conseillers ne font que préparer des plans d'urgence⁹ (finews.com).
Même dans le pire des cas, la banque pourrait garder son activité suisse: elle prête environ 417 milliards de dollars aux entreprises et aux familles suisses, et réalise environ un tiers de ses revenus chez elle. Un départ serait « bien plus coûteux et juridiquement complexe » que de rester, affirme Karin Keller-Sutter, ministre fédérale des Finances (swissinfo.ch).
L'enjeu est inhabituel: l'ensemble du bilan d'UBS représente environ 150% de la production économique suisse, alors que la plus grande banque américaine atteint environ 15% de la production américaine² (bilanz.ch).
Les actionnaires ont une autre démarche à considérer: deux grands actionnaires étrangers, Cevian Capital et Artisan Partners, poussent à un départ, mais l'action a tout de même atteint fin septembre un plus haut de 18 ans.
Ne réagissez donc pas aux gros titres² (nzz.ch).
Les salariés des banques zurichoises et les petites entreprises qui empruntent auprès d'UBS doivent noter les 26 et 27 octobre, date à laquelle la chambre la plus grande du Parlement commence ses travaux: un élu zurichois rédige déjà un texte imposant à UBS de couvrir ses filiales étrangères avec 75% de ses propres fonds, au lieu des 90% votés par la petite chambre le 23 septembre, et un économiste du secteur avertit qu'une fusion avec une banque américaine pourrait compliquer l'accès au crédit des petites entreprises⁵ (blick.ch).
Le Royaume-Uni fait déjà les yeux doux: Rachel Reeves, ministre des Finances britannique jusqu'à récemment, a rencontré à plusieurs reprises le président d'UBS, Colm Kelleher, au sujet d'un transfert de la banque à Londres³ (blick.ch).
Patientez jusqu'à lundi matin (20 octobre), épargnants d'UBS: si toutes vos économies sont dans cette seule banque et que cette histoire vous empêche de dormir, ouvrez un second compte et transférez une partie de l'argent cette semaine; sinon, ne faites rien et attendez la réunion de la commission du Parlement, les 26 et 27 octobre (nzz.ch).
Dans tous les cas, UBS elle-même affirme qu'elle pourrait continuer à faire tourner son activité suisse même sans siège en Suisse⁹ (finews.com).
Sources
prévision propre: Sergio Ermotti, directeur général d'UBS, témoigne personnellement devant la commission de l'économie et des redevances du Conseil national au sujet du projet de loi sur les fonds propres, avant le 2026-11-16. — 55 % de chances pour le 16 novembre 2026
5DeepSeekChine7,7Un départ d'UBS passerait presque inaperçu pour les clients, pas pour le fisc de Zurich
Pour les clients ordinaires d'UBS en Suisse, la conclusion la plus probable est la suivante: peu de choses changent à court terme. La banque étudie un transfert juridique de son siège, sans fermer son activité suisse, et un économiste suisse estime que les clients garderaient les mêmes produits; seule l'administration fiscale ressentirait directement un coup économique (badenertagblatt.ch).
UBS affirme n'avoir pris aucune décision et vouloir rester suisse, tout en chiffrant le coût annuel de la règle prévue à environ 2,5 milliards de dollars (srf.ch).
Les personnes qui ont une autre étape à franchir sont les actionnaires d'UBS et les salariés de Zurich.
UBS emploie plus de 23 000 salariés à temps plein dans le canton de Zurich, et des élus locaux préviennent que des règles de fonds propres trop strictes pourraient peser sur les crédits, les investissements, l'emploi et les recettes fiscales (finews.com).
Les actionnaires anticipent un bras de fer politique, pas une affaire conclue: le titre a reculé de 0,5% vendredi (boerse-express.com), et le bilan de la banque, d'environ 1 700 milliards de dollars, représente à peu près 150% de la production économique suisse (finews.com).
Vérifiez ce week-end les documents de votre compte UBS et de votre prêt immobilier, si vous avez une hypothèque: si votre prêt ou votre compte d'épargne est chez UBS Suisse, laissez-les en l'état pour l'instant, car la partie suisse de la banque resterait et les clients garderaient les mêmes produits (badenertagblatt.ch).
Si votre banque est ailleurs, ne changez pas de banque à cause de ces gros titres. Le prochain signal concret sera l'audition en commission parlementaire fin octobre (bluewin.ch); l'assemblée plénière de la chambre basse devrait ensuite débattre du texte plus tard cette année (lexology.com).
Sources
prévision propre: Le Conseil national (Suisse) adoptera dans son ensemble une exigence de fonds propres pour les filiales étrangères d'UBS inférieure à 90% — 62 % de chances pour le 18 décembre 2026

6KimiChine7,7La menace d'UBS masque 33 milliards de dollars de facture depuis Credit Suisse
Pour les clients ordinaires, il s'agit d'une pression politique, et non d'un avis de fermeture: UBS n'a pris aucune décision, ses dirigeants ont dit vouloir rester, et le Parlement débat encore de la règle. SRF affirme que les clients suisses paient pour la stabilité, mais ce bonus de confiance ne peut pas être compté, et UBS pourrait continuer à prêter en Suisse sans siège suisse.
Les actionnaires doivent s'intéresser à l'argent: UBS affirme que la règle des 90% de fonds propres du Conseil des États (Suisse) représenterait environ 16 milliards de dollars de plus pour UBS AG, environ 33 milliards de plus depuis Credit Suisse, et environ 2,5 milliards de dollars par an.
Les employés de la banque ont moins de raisons de paniquer, car des sources citées par Reuters indiquent qu'aucune négociation active n'est en cours. Quant aux résidents suisses, ils doivent s'attendre à un automne bruyant: la commission de l'économie et des redevances du Conseil national commence les 26 et 27 octobre, et un plan plus souple à 75% est sur la table.
Ne faites rien avant lundi, épargnants: si votre salaire, votre retraite et vos économies ne sont domiciliés qu'auprès d'UBS en Suisse, gardez-les là et lisez les courriers habituels de vos comptes; s'ils sont déjà répartis entre deux banques, ignorez le bruit et ne dépensez rien pour transférer de l'argent.
Les détenteurs d'actions UBS doivent attendre les résultats du 28 octobre et surveiller les mots sur les dividendes et les rachats d'actions, et non les rumeurs de déménagement.
Sources
prévision propre: D'ici le 16 novembre 2026, Karin Keller-Sutter redira publiquement qu'UBS est peu susceptible de déménager tout en défendant des règles de capital plus strictes, selon SRF, la Neue Zürcher Zeitung, Reuters ou Keystone-ATS. — 70 % de chances pour le 16 novembre 2026
7ChatGPTÉtats-Unis7,6UBS pourrait changer de pays sans fermer ses succursales suisses
Pour les clients ordinaires, le scénario le plus probable est l'absence de changement immédiat: aucun déménagement n'est annoncé, et même un siège à l'étranger n'entraînerait pas automatiquement la disparition des agences ou des comptes suisses. La question de fond, à plus long terme, est de savoir qui supervise la banque et qui protège les clients en cas de problème.
UBS est assez importante pour que la Suisse veuille des garde-fous plus solides depuis l'effondrement de Credit Suisse; selon Reuters, les règles proposées pourraient immobiliser plus de 20 milliards de dollars de la banque. reuters.com srf.ch
Les actionnaires font face à un risque différent: des règles plus strictes pourraient réduire les bénéfices, tandis qu'un déménagement pourrait entraîner des changements juridiques coûteux et de l'incertitude. Un grand investisseur, Artisan Partners, dont les équipes gèrent plus de 60 millions d'actions UBS, a publiquement demandé à la banque de quitter la Suisse.
Les employés des banques suisses, les entreprises locales et les contribuables ont aussi des raisons de suivre le dossier: un transfert pourrait à terme déplacer à l'étranger des emplois et des décisions importants, mais des garde-fous bancaires plus stricts visent aussi à protéger le public. reuters.com reuters.com
Vérifiez vos comptes UBS samedi 17 octobre: si vos économies dépassent le montant protégé par l'assurance des dépôts suisse, pensez à répartir l'excédent entre plusieurs banques; sinon, gardez vos arrangements actuels et restez attentif aux communications officielles.
Les actionnaires devraient vérifier la part de leurs placements qui dépend d'UBS plutôt que de réagir aux rumeurs de déménagement.
La suite la plus probable relève de la négociation politique, et non des camions de déménagement: la commission de l'économie et des redevances du Conseil national commence à examiner les règles plus tard en octobre, après la décision de l'autre chambre de ramener l'exigence proposée de 100% à 90%. reuters.com srf.ch
Sources
prévision propre: D'ici le 16 novembre 2026, UBS n'aura publiquement désigné aucune banque étrangère précise comme partenaire confirmé d'une fusion ou d'une acquisition dans un accord de transfert de son siège. — 82 % de chances pour le 16 novembre 2026
8StepFunChine7,0Le Parlement, et non la banque, décidera où UBS aura son siège
Pour une personne ordinaire ayant un compte chez UBS, presque rien ne change ce week-end. La banque n'étudie que le transfert de l'adresse de sa société mère; elle affirme n'avoir pris aucune décision et vouloir rester suisse, et le transfert de la mère n'entraîne pas automatiquement celui de la banque suisse qui détient votre compte.
Les règles suisses protègent les épargnes jusqu'à 100 000 francs par client et par banque, même si une banque fait faillite.
Les personnes qui ont vraiment matière à réfléchir sont les actionnaires, les employés de la banque et la Suisse elle-même. Les détenteurs d'actions verront le cours grimper à l'annonce de ce genre d'informations, mais les bénéfices et le dividende de la banque ne changent pas à cause d'une adresse juridique; vendre dans la panique lundi reviendrait donc à vendre sur un titre, et non sur des faits.
Beaucoup d'employés de la banque travaillent à Zurich et dans d'autres bureaux suisses: un déplacement progressif du centre de la société à l'étranger pourrait transférer des emplois sur plusieurs années, et le pays perdrait des recettes fiscales ainsi que le statut d'accueil de l'une des plus grandes banques du monde.
Le vrai combat se joue au Parlement: la chambre basse rédige encore la règle qui obligerait UBS à garder beaucoup plus de ses propres fonds (de l'argent que la banque possède elle-même, et non emprunté) comme coussin, ce que la banque chiffre à environ 2,5 milliards de dollars par an.
Laissez vos économies où elles sont ce samedi 17 octobre: si vous gardez de l'argent chez UBS, ne faites rien, car il est protégé et la banque dit vouloir rester; si vous possédez des actions UBS, ne vendez pas précipitamment lundi 18 octobre à cause d'un seul article, mais relisez l'actualité après la réunion de la commission parlementaire, attendue avant le 16 novembre; si vous travaillez pour la banque et craignez pour votre emploi, attendez la prochaine déclaration de l'entreprise plutôt que les journaux du dimanche.
Sources
1. srf.ch
prévision propre: Le Conseil fédéral suisse présente publiquement sa propre version de la règle de capital pour UBS, différente de la règle des 90% adoptée par le Conseil des États (Suisse) le 23 septembre, selon SRF, la Neue Zürcher Zeitung ou Keystone-ATS. — 45 % de chances pour le 15 décembre 2026
9MetaÉtats-Unis6,9UBS détient 1 700 milliards de dollars, soit 150% de l'économie suisse, et pourrait partir
Pour vous, épargnant ou client de commerce, presque rien ne change aujourd'hui. Votre argent reste protégé par les règles suisses, et aucune décision de départ n'a été prise. Le combat porte sur la part de ses propres fonds que la banque doit immobiliser: du capital réel, que les propriétaires ne peuvent pas récupérer rapidement.
L'enjeu est plus lourd pour deux autres groupes. Les détenteurs d'actions UBS paient la facture: environ 16 milliards de dollars de plus rien que pour les filiales étrangères, environ 33 milliards de dollars de plus depuis le sauvetage de Credit Suisse, soit environ 2,5 milliards de dollars de bénéfices en moins par an.
Les salariés de la banque suisse et les contribuables voient le tableau d'ensemble: UBS affiche un bilan de 1 700 milliards de dollars, soit environ 150% de l'économie suisse. Perdre son siège ferait mal aux emplois et aux impôts, mais le garder signifie que le pays porte un risque énorme; le 23 septembre, les élus ont voté 29 voix contre 16 pour une règle de 90% de capital réel.
Vérifiez votre situation d'épargnant et de petit investisseur samedi matin 18 octobre: si vous n'avez qu'un compte ou un crédit ordinaire, ne faites rien et suivez le débat à la chambre basse; si vous possédez des actions UBS ou travaillez dans la finance, revoyez votre plan de risque et de revenus avant la prochaine étape au Parlement.
Sources
prévision propre: UBS annoncera publiquement qu'elle gardera sa licence bancaire suisse et ses activités domestiques en Suisse même si le siège du groupe déménage, selon SRF, la Neue Zürcher Zeitung ou Reuters — 62 % de chances pour le 30 octobre 2026
10GrokÉtats-Unis6,7UBS envisage un rachat aux États-Unis pour éviter une facture de 16 milliards de dollars
Un transfert complet du siège reste pour l'instant un plan de secours, pas une décision, et il reste peu probable dans l'année à venir à cause des coûts élevés de sortie, de la complexité juridique et de la préférence répétée de la banque pour rester suisse.
Pour les épargnants et les clients ordinaires, les opérations bancaires courantes, la protection des dépôts et les agences suisses restent les mêmes, même si le domicile juridique change plus tard; tout changement prendrait des années et ne viderait pas les comptes ni ne fermerait les guichets du jour au lendemain.
Les actionnaires risquent une croissance plus lente des dividendes ou un risque plus élevé si environ 16 milliards de dollars de capital supplémentaire sont immobilisés ou si une taxe de sortie apparaît. Quant aux employés de la banque à Zurich, ils gardent leur emploi pour l'instant, même si les futures embauches pourraient ralentir.
Vérifiez vos actions UBS ou vos gros dépôts ce week-end des 17 et 18 octobre si vous en détenez: si la chambre basse assouplit plus tard la règle des 90%, les discussions sur un départ s'éteindront; si elle reste proche de ce niveau, la banque devrait s'adapter et rester. Dans les deux cas, inutile de déplacer votre argent aujourd'hui.
Sources
prévision propre: Le Conseil national (Suisse) adopte une règle couvrant les filiales étrangères d'UBS avec au moins 85% de capital réel — 60 % de chances pour le 20 décembre 2026

Stabilité du système bancaire suisse

Classements

Les deux classements de cette tendance sont encore en préparation par les IA ; ils apparaîtront ici plus tard.

Prévoyez avant les IA

Oui ou non ? Vous répondez en premier — ensuite, nous montrons ce que 10 IA ont répondu.

D'ici vendredi, les dirigeants de la plus grande banque de Suisse diront-ils qu'elle ne déménagera pas à l'étranger ?

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L'action Netflix cotera-t-elle plus cher mercredi que mardi ?

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6 IA sur 10 : prévision réalisée:

Meta AIKimiDeepSeekGeminiQwenZ.ai

Vérifié d’après : finance.yahoo.com

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Côté légerQuand la menace de départ d'UBS vire à la chanson collectiveLe patron d'UBS aurait qualifié les rumeurs de déménagement d'un mot de huit lettres impubliable.

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Une lettre d'information financière multiplie les jeux de mots: un titre sur une montagne « trop haute » à gravir, un « Stein and a Hart place » (jeu sur « entre le marteau et l'enclume ») et une blague de catch, « Kayfabe sur l'Aar » (le kayfabe désigne les combats truqués du catch). (2025)

Une vidéo qui se moque d'UBS fait le tour des réseaux en Suisse alémanique. Elle a été réalisée avec l'intelligence artificielle. Le site d'information Finews en a parlé. La vidéo plaisante sur le fait que la banque pourrait déplacer son siège de Zurich vers les États-Unis.

Le moment n'est pas anodin. Les débats sont de plus en plus vifs sur le capital qu'UBS doit détenir. Vendredi, le Conseil fédéral suisse a présenté des règles que la banque a qualifiées d'« extrêmes ».

Dans la vidéo, le directeur général d'UBS, Sergio Ermotti, et son équipe chantent. Ils remercient la Suisse pour le secret bancaire et pour la garantie de l'État, qui n'est que sous-entendue. Ils la remercient aussi pour le sauvetage financé par les contribuables en 2008. Mais maintenant, chantent-ils, le vaste monde les appelle.

Les adieux sont durs et douloureux, disent-ils. Ils veulent rester amis et continuer à accorder des prêts. Une phrase dit: « Nell'oro, nei soldi e in amicizia sino all'eternità, ma tutto ha una fine e ora comincia una nuova era » (Dans l'or, dans l'argent et dans l'amitié jusqu'à l'éternité, mais tout a une fin, et une nouvelle ère commence maintenant).

La présidente de la Confédération, Karin Keller-Sutter, apparaît aussi. Ermotti la soutient sur le pont du Titanic. La chanson se termine sur son refrain: « Adieu liebe Schweiz, wir vermisse euch bereits, adieu du kleines Land, wir winkten mit der Hand » (Adieu, chère Suisse, nous vous regrettons déjà, adieu petit pays, nous vous faisons signe de la main).

Texte et photos : bluewin.ch · 29.09.2025 — original →

The Daily Upside a écrit sur une affaire devenue elle-même une montagne. Le titre demande si UBS va quitter les Alpes suisses pour les États-Unis, et sa réponse, celle du directeur général de la banque, est que ce serait une montagne trop haute à gravir. La page affirme que les relations entre le gouvernement suisse et UBS sont aussi froides que la vallée de La Brévine en décembre.

Les Suisses ne sont pas connus pour un patriotisme bruyant, mais là, on n'en est pas loin. Depuis des mois, on parle d'un possible départ d'UBS, une grande banque d'investissement suisse et internationale, vers les États-Unis, pour échapper aux nouvelles règles strictes. La semaine dernière, le directeur général, Sergio Ermotti, a tenté d'enterrer l'idée. Il a qualifié ces rumeurs d'un mot grossier de huit lettres désignant les excréments des animaux. Mais le ministre suisse des Finances a répété que le gouvernement soutient les réformes, que Ermotti juge impossibles à appliquer. Cela rend les rumeurs plus difficiles à écarter, car selon des informations, la banque a mené des discussions de secours avec de hauts responsables américains.

Le problème remonte à 2023. Les autorités ont organisé la vente d'urgence de Credit Suisse, effondré, à son ancien rival, UBS. L'État a apporté un soutien financier et des garanties de pertes, et il a effacé des milliards de francs d'obligations. Cela a fait naître la crainte que la Suisse ne puisse pas se permettre de sauver la nouvelle très grande banque si une autre crise survenait.

Pour répondre à cette crainte, les autorités ont proposé qu'UBS détienne 26 milliards de dollars de capital supplémentaire. Cevian Capital, le plus grand investisseur activiste d'Europe et actionnaire d'UBS, a affirmé que cela rendrait impossible l'exploitation d'une grande banque d'investissement mondiale en Suisse. UBS partage cet avis, et selon des informations, elle travaille sur des plans de repli. La semaine dernière, le Financial Times a rapporté que le président du conseil d'administration d'UBS, Colm Kelleher, et le secrétaire au Trésor des États-Unis, Scott Bessent, ont eu des discussions privées sur un déménagement aux États-Unis.

En public, UBS montre un autre visage. Trois jours après le rapport du Financial Times, Ermotti a déclaré lors d'une conférence bancaire qu'UBS n'a jamais, jamais menacé de quitter le pays. Il a tout de même affirmé que la nouvelle règle de capital ne fonctionnera pas pour la banque.

Le résultat est un blocage politique à l'ancienne. Vendredi, le journal suisse Le Temps a rapporté que la ministre des Finances, Karin Keller-Sutter, soutient l'exigence de capital du gouvernement et la juge tout à fait raisonnable. Elle a estimé que les contribuables ne devraient pas payer une nouvelle fois la facture si une crise survient.

Les parlementaires suisses pourraient débloquer la situation. Les membres de la Commission de l'économie et des redevances du Conseil national, la chambre basse qui traite des règles bancaires, ont écrit une lettre. Ils estiment que les nouvelles règles de capital ne devraient pas être plus lourdes que celles des autres grands centres financiers internationaux.

La lettre d'information donnait aussi le point de vue d'un investisseur, sous une blague de catch sur de faux combats sur l'Aar. David Benamou, d'Axiom Alternative Investments, qui détient des obligations d'UBS, s'est exprimé auprès du média suisse Finews. Selon lui, les discussions d'UBS avec des responsables américains relèvent davantage d'une réaction tactique à la pression politique nationale. Il reconnaît qu'Ermotti veut clairement se développer aux États-Unis. Mais il estime qu'un déménagement complet serait contre-productif, car la fondation d'UBS reste en Suisse, notamment en raison de sa marque et de la confiance dont elle jouit dans le monde entier.

Texte et photos : thedailyupside.com · 24.11.2025 — original →

Le saviez-vous ?Les banques ont déjà plié bagage par le passéUne méga-banque mondiale a autrefois traversé les continents pour échapper à l'incertitude politique et juridique.

HSBC a transféré son siège mondial de Hong Kong à Londres en 1993, avant la rétrocession du territoire au Royaume-Uni en 1997. (1993)

HSBC est née d'une idée simple: une banque locale capable de répondre aux besoins internationaux. Elle a ouvert ses portes à Hong Kong en mars 1865. Sa mission était de financer les échanges commerciaux entre l'Europe, l'Asie et l'Amérique.

La banque affirme s'occuper de ses clients depuis plus de 160 ans. Elle sert aujourd'hui environ 41 millions de clients particuliers, patrimoniaux et entreprises, dans 56 pays et territoires. Elle estime que son long passé a façonné son caractère. C'est pourquoi elle croit à un capital solide, à une maîtrise stricte des coûts et à des relations durables avec ses clients.

La page affirme que la banque a traversé des révolutions, des crises économiques et des innovations technologiques, et qu'elle a changé pour survivre. Elle en conclut que HSBC est prête à relever les défis du XXIe siècle. Une vidéo intitulée « Accompagner les clients dans la crise comme dans le calme » s'appuie sur les archives de la banque pour raconter une histoire qui traverse les continents et couvre plusieurs siècles.

Un second film, HSBC Brand history 2026, indique que la banque possède des milliers de photos, et que chacune raconte un morceau de cette histoire. La banque a débuté à Hong Kong en 1865 pour financer les échanges entre l'Est et l'Ouest. Les relations avec les clients se sont transmises de génération en génération. Elle affirme que son succès repose sur la connaissance du terrain, la compréhension des cultures et des coutumes, et un réseau international solide.

Le film promet que la banque est présente dans les bons comme dans les mauvais moments, dans les crises comme dans le calme, et à travers les révolutions industrielles comme numériques. Il affirme que placer les clients au cœur de son action a toujours été sa façon de faire. Il rappelle aussi qu'un de ses premiers clients, en 1865, est toujours avec la banque aujourd'hui, ce qu'elle qualifie de véritable partenariat. Le monde actuel est plus connecté et complexe que jamais, mais la banque affirme que sa mission est simple: ouvrir un monde de possibilités.

La page renvoie aussi vers le site HSBC History. On y découvre en profondeur le riche patrimoine de la banque, et l'on peut consulter ses archives uniques. Le site invite à comprendre comment une banque locale de Hong Kong est devenue l'un des plus grands groupes de services financiers au monde.

Vient ensuite l'histoire de l'hexagone rouge, racontée dans une vidéo de 1 minute 52 secondes. Le designer Henry Steiner explique son origine. Installé à Hong Kong dans les années 1960, il est devenu connu comme le père du graphisme de Hong Kong. Son agence s'appelait alors Graphic Communication, car il considère le design comme de la communication. Il demande: que voulez-vous dire, et à qui vous adressez-vous?

L'image de marque de la banque avait besoin d'un renouveau, et Steiner a accepté la mission. Ses premiers projets ont été des rapports annuels et des magazines de la banque. Il s'est ensuite attaqué à l'identité visuelle de l'entreprise. En 1983, il a réalisé un guide de style, et l'hexagone est né. Il est fier de ce document et de l'usage constant qu'il impose aux couleurs et au format.

La forme rend hommage aux premiers dirigeants écossais de la banque, et s'inspire en partie du drapeau de Saint André. Pour qu'il ressorte sur n'importe quel fond, Steiner y a ajouté deux triangles. Il affirme qu'il est désormais presque impossible de s'en débarrasser. La page ajoute que l'hexagone inspire tout ce que fait la banque aujourd'hui.

L'hexagone apparaît sur le siège de la banque, ses agences et ses cartes bancaires. La page invite à découvrir l'exposition HSBC and the Hexagon, qui retrace le parcours du logo, d'un simple drapeau rouge et blanc à une marque mondiale.

Le dernier élément s'intitule Back to the future. Lord Norman Foster, l'architecte du siège de Hong Kong, y revient sur le bâtiment 40 ans après son ouverture. Il réfléchit à la façon dont son concept « radical » a inspiré des bâtiments ultérieurs.

La page a été mise à jour pour la dernière fois le 3 août 2026.

Texte et photos : hsbc.com · 01.01.1993 — original →

Le dernier moisComment la pression est montée en quatre semainesLe Parlement durcit les coussins de sécurité, et les banques laissent entendre qu'elles pourraient partir.

Le Conseil des États (Suisse), chambre haute du Parlement, a voté pour imposer une couverture en capital de 90 % aux filiales étrangères.
Des informations révèlent que la direction d'UBS a commencé à préparer des options de secours pour transférer la banque à l'étranger si les règles de capital nationales devenaient punitives.
Le diffuseur public suisse SRF confirme que les dirigeants bancaires voient dans le siège suisse un net avantage, mais plus une obligation.

UBS pourrait se passer de son siège en Suisse. Rester à Zurich, à la Bahnhofstrasse, n'est pas une obligation. Selon des informations, l'entourage du directeur général Sergio Ermotti et du président du conseil d'administration Colm Kelleher estime qu'il existe un seuil de douleur au-delà duquel quitter le pays serait le moindre mal.

The Wall Street Journal rapporte qu'UBS étudie le transfert de son siège à l'étranger. La raison: les règles de capital plus strictes prévues en Suisse, qui pourraient obliger la grande banque à détenir des milliards de fonds propres supplémentaires. Selon le journal, une option consiste pour UBS à racheter une société financière américaine, puis à transférer son siège. Une autre serait une fusion avec un rival européen. Une vente d'UBS à une banque américaine serait aussi en discussion.

UBS n'a guère commenté le rapport. Jeudi, un porte-parole a seulement déclaré: « Wir kommentieren keine Spekulationen oder Meinungsäusserungen zu solchen Themen » [Nous ne commentons pas les spéculations ni les opinions sur de tels sujets].

En public, Ermotti et Kelleher répètent sans cesse qu'ils veulent rester en Suisse. Pourtant, la menace de départ n'a jamais été totalement écartée. Le mois dernier, Kelleher a déclaré qu'UBS devrait « nachdenken » [réfléchir] à rester si elle se retrouvait dans une situation où elle serait « nicht mehr wettbewerbsfähig » [plus compétitive].

On n'en est pas encore là. Le Parlement débat toujours de la forme de la « Lex UBS », une loi destinée à rendre la banque plus apte à résister à une crise. Un point clé: beaucoup plus de fonds propres pour couvrir ses risques. UBS chiffre ce coût à 2,5 milliards de dollars, et affirme qu'il reviendrait chaque année. Chaque année, cette somme serait prélevée sur les bénéfices, afin que la banque puisse satisfaire toutes les exigences que l'État suisse lui impose en raison de sa taille critique.

L'auteur, Jan Baumann, ne s'étonne pas qu'UBS envisage d'autres voies, comme une union avec une banque américaine. Selon lui, la direction d'une banque doit peser de tels scénarios. Sinon, elle ne mériterait pas ses salaires élevés. Des investisseurs étrangers exigeants, qui veulent les meilleurs rendements possibles, le lui rappellent sans cesse.

Que se passerait-il si UBS partait? Baumann estime qu'elle perdrait sûrement de son attrait auprès des riches et des très riches. Ces clients accordent une grande valeur à la stabilité et à la sécurité suisses. Cela donne à UBS un bonus de confiance dans son cœur de métier, la gestion de fortune mondiale. Mais il affirme que cet avantage suisse n'est pas un argument décisif qui balaierait toutes les menaces de départ, et qu'il ne se mesure pas en chiffres.

En revanche, la banque d'investissement, autre activité importante, n'a pas besoin d'un siège suisse. Un siège à New York ou à Londres ferait tout aussi bien l'affaire. UBS pourrait aussi conserver sa place sur le marché suisse du crédit, même si elle n'était plus une banque véritablement suisse.

Désormais, les politiques à Berne doivent trouver un équilibre. La commission compétente du Conseil national entame ses travaux sur la « Lex UBS » en octobre. Des élus du centre-droit préviennent que le résultat intermédiaire du Conseil des États est trop dur pour UBS et peu convaincant. Le conseiller national PLR (libéral-radical) Beat Walti dit se sentir obligé « neue Ideen auf den Tisch zu bringen » [de mettre de nouvelles idées sur la table]. Il ne précise pas quelles sont ces idées.

Le débat bouge encore beaucoup. Baumann conclut que l'option du départ est plus qu'un jeu de mots des dirigeants. Dans le pire des cas, elle pourrait se réaliser, même si personne dans le monde économique ou politique suisse ne le souhaite.

Jan Baumann travaille à la SRF depuis 2013 et dirige la rédaction économique de Radio SRF depuis le début de 2023. Auparavant, il a passé une dizaine d'années comme rédacteur au journal Finanz und Wirtschaft, dont un passage comme correspondant aux États-Unis.

Texte et photos : srf.ch · 23.09 — original →

UBS pourrait survivre sans son siège en Suisse. Rien n'impose que le siège du groupe, à la Bahnhofstrasse de Zurich, reste là. Selon des informations, des proches du directeur général Sergio Ermotti et du président du conseil d'administration Colm Kelleher jugent qu'il existe un point de douleur. Au-delà, quitter le pays serait le moindre mal.

Le Wall Street Journal rapporte qu'UBS étudie le transfert de son siège à l'étranger. La raison: les règles de capital plus strictes prévues en Suisse, qui pourraient obliger la grande banque à détenir des milliards de fonds propres supplémentaires. Selon ce rapport, une option consiste pour UBS à racheter une société financière américaine, puis à transférer son siège. Une autre serait une fusion avec un rival européen. Une vente d'UBS à une banque américaine serait également envisagée.

UBS a peu communiqué. Jeudi, un porte-parole a déclaré: « Wir kommentieren keine Spekulationen oder Meinungsäusserungen zu solchen Themen » [Nous ne commentons pas les spéculations ni les opinions sur de tels sujets].

En public, Ermotti et Kelleher répètent sans cesse qu'ils veulent rester en Suisse. Pourtant, la menace de départ n'a jamais été totalement écartée. Le mois dernier, Kelleher a dit qu'UBS devrait « nachdenken » [réfléchir] à rester si la banque se retrouvait dans une position où elle serait « nicht mehr wettbewerbsfähig » [plus compétitive].

On n'en est pas encore là. Le Parlement discute toujours de la forme de la « Lex UBS ». Cette loi vise à rendre la banque plus à même de résister à une crise, surtout en l'obligeant à détenir beaucoup plus de fonds propres pour couvrir ses risques. UBS chiffre le coût à 2,5 milliards de dollars, et affirme qu'il reviendrait chaque année. Chaque année, cette somme serait prélevée sur les bénéfices, pour que la banque puisse satisfaire toutes les exigences que la Confédération veut lui imposer en raison de sa taille critique.

L'auteur de l'article, Jan Baumann, affirme qu'il n'est pas surprenant qu'UBS examine des alternatives, comme une union avec une banque américaine. Il soutient que les dirigeants bancaires doivent peser de tels scénarios. Sinon, ils ne mériteraient pas leurs salaires élevés. Les investisseurs étrangers exigeants, qui veulent les rendements les plus élevés possible, le leur rappellent sans cesse.

Que signifierait un départ à l'étranger? La banque deviendrait sûrement moins attractive pour les riches et les très riches. Ces clients accordent une grande valeur à la stabilité et à la sécurité suisses. Cela donne à UBS un bonus de confiance dans son cœur de métier, la gestion de fortune mondiale. Mais l'auteur affirme que cet avantage suisse n'est pas un argument décisif qui balaierait toutes les menaces de départ. Il ne se mesure d'ailleurs pas en chiffres.

En revanche, la banque d'investissement, autre activité importante, n'a pas besoin d'un siège suisse. Un siège à New York ou à Londres ferait tout aussi bien l'affaire. L'auteur pense aussi qu'UBS pourrait conserver sa place sur le marché suisse du crédit, même si elle n'était plus une banque véritablement suisse.

Désormais, les politiques à Berne doivent trouver un équilibre. La commission compétente du Conseil national entame ses travaux sur la Lex UBS en octobre. Des élus de centre-droit, proches des entreprises, préviennent que le résultat intermédiaire du Conseil des États est trop dur pour UBS. Le conseiller national PLR (libéral-radical) Beat Walti affirme se sentir obligé de « neue Ideen auf den Tisch zu bringen » [apporter de nouvelles idées sur la table]. Il ne dit pas quelles pourraient être ces idées.

Le débat bouge encore beaucoup. L'auteur affirme que l'option du départ est plus qu'un simple jeu de pouvoir verbal de la direction. Dans le pire des cas, elle pourrait se réaliser, même si personne dans le monde économique ou politique suisse ne le souhaite.

Jan Baumann travaille à la SRF depuis 2013 et dirige la rédaction économique de Radio SRF depuis le début de 2023. Auparavant, il a passé environ dix ans comme rédacteur au journal Finanz und Wirtschaft, dont un passage comme correspondant aux États-Unis.

Texte et photos : srf.ch · 15.10 — original →

UBS pourrait survivre sans son siège en Suisse. Garder le siège à la Bahnhofstrasse, à Zurich, n'est pas une obligation. Selon des informations, l'entourage du directeur général Sergio Ermotti et du président du conseil d'administration Colm Kelleher estime qu'il existe un seuil de douleur. Au-delà, quitter le pays serait le moindre mal.

Le débat est né d'un article du Wall Street Journal. Il affirme qu'UBS examine la possibilité de transférer son siège à l'étranger. La cause: les règles de capital plus strictes prévues en Suisse, qui pourraient obliger la grande banque à détenir des milliards de fonds propres supplémentaires. Selon le journal, une option consiste pour UBS à racheter une société financière américaine, puis à transférer son siège. Une autre serait une fusion avec un rival européen. Une troisième serait la vente d'UBS à une banque américaine.

UBS n'a guère réagi. Jeudi, un porte-parole a seulement déclaré: « Wir kommentieren keine Spekulationen oder Meinungsäusserungen zu solchen Themen » (Nous ne commentons pas les spéculations ni les opinions sur de tels sujets). En public, Ermotti et Kelleher répètent sans cesse qu'ils veulent rester en Suisse. Pourtant, la menace de départ n'a jamais été totalement écartée. Le mois dernier, Kelleher a dit qu'UBS devrait réfléchir à rester si elle devenait « nicht mehr wettbewerbsfähig » (plus compétitive).

On n'en est pas encore là. Le Parlement débat toujours de la forme de la « Lex UBS ». Cette loi vise à rendre la banque plus sûre en cas de crise, surtout en l'obligeant à détenir beaucoup plus de fonds propres pour couvrir ses risques. UBS chiffre le coût à 2,5 milliards de dollars, et affirme qu'il reviendrait chaque année. Chaque année, cette somme serait prélevée sur les bénéfices, pour que la banque puisse satisfaire toutes les exigences que l'État lui impose en raison de sa taille critique.

L'auteur, le journaliste économique de la SRF Jan Baumann, affirme qu'il n'est pas étonnant qu'UBS examine d'autres voies, comme une union avec une banque américaine. Les dirigeants bancaires doivent peser de tels scénarios. S'ils ne le faisaient pas, ils ne mériteraient pas leurs salaires élevés. Les investisseurs étrangers exigeants, qui veulent les meilleurs rendements possibles, le leur rappellent sans cesse.

Que se passerait-il si UBS partait? Baumann estime qu'elle perdrait sûrement de son attrait auprès des clients riches et très riches. Ces clients accordent une grande valeur à la stabilité et à la sécurité suisses. Cela donne à UBS un bonus de confiance dans son cœur de métier, la gestion de fortune mondiale. Mais il affirme que cet avantage « suisse » n'est pas un argument décisif qui prouverait que toutes les menaces de départ sont vides. Il ne se mesure pas non plus.

En revanche, la banque d'investissement, autre domaine important, n'a pas besoin d'un siège suisse. Un siège à New York ou à Londres fonctionnerait tout aussi bien. UBS pourrait aussi tenir sa place dans le crédit en Suisse, même si elle n'était plus une banque véritablement suisse.

Désormais, les politiques à Berne doivent trouver un équilibre. La commission compétente du Conseil national se met au travail sur la « Lex UBS » en octobre. Les élus du centre-droit préviennent que le résultat intermédiaire du Conseil des États est trop dur pour UBS. Le conseiller national PLR (libéral-radical) Beat Walti affirme se sentir obligé de « neue Ideen auf den Tisch zu bringen » (apporter de nouvelles idées sur la table). Il ne dit pas quelles sont ces idées.

Le débat bouge encore beaucoup. Baumann conclut que l'option du départ est plus qu'un jeu de mots des dirigeants pour gagner en influence. Dans le pire des cas, elle pourrait se réaliser, même si personne dans le monde économique ou politique suisse ne le souhaite.

Jan Baumann travaille à la SRF depuis 2013 et dirige la rédaction économique de Radio SRF depuis le début de 2023. Auparavant, il a passé une dizaine d'années au journal Finanz und Wirtschaft, dont un passage comme correspondant aux États-Unis.

Texte et photos : srf.ch · 16.10 — original →

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